Unsere Philosophie

Wir helfen nicht erst, wenn es eigentlich schon zu spät ist. Viele Projektsteuerer arbeiten zwar das vorgegebene Projekt sorgfältig ab, unterstützen Sie aber nicht bei der Frage, ob dies überhaupt das Richtige für Sie ist. In der Immobilienbranche gibt es unzählige Fachleute in allen Prozessschritten – sehr fähige und kompetente Anbieter und andere. Gemeinsam ist ihnen, dass sie vor allem sich, Ihren Aufgabenbereich und Ihr eigene Perspektive sehen und vertreten. Wer vertritt Ihre Interessen als Bauherr? Sie selbst. Und wir.

Denn dafür ist es Zeit in diesem Haifischbecken der Baubranche! Wir verstehen uns als Ihr Vertreter – ein Teil Ihres Unternehmens auf Zeit – und entwickeln gemeinsam mit Ihnen Ihre Immobilienstrategie, wahren Ihre Interessen, gehen keine unnötigen Risiken ein, aber auch keine faulen Kompromisse an strategisch wichtigen Punkten. 

Unser Anliegen ist es, die Immobilienfragen mit Ihnen so zu lösen, dass diese zum Erfolg Ihrer Firma beitragen und Sie repräsentieren, im geplanten Budget und vorausschauend mit dem Gesamtprozess im Blick. Als Ihr Vertreter haben wir vorab genau Ihre Ziele ausgearbeitet und vertreten diese bei allen Ansprechpartnern für Sie, so dass Sie sich sicher sein können, dass alles in Ihrem Sinne läuft – ohne den entsprechenden Aufwand selbst stemmen zu müssen und die kontroversen Meinungen und unterschiedlichen Ziele der Beteiligten abgleichen zu müssen.

Erweiterung

Möbelhaus

Ein mittelständischer Familienbetrieb erweiterte die bestehende Schreinerei und Möbelhaus um ein neues  Küchenstudio, um die Zukunft der Firma langfristig zu sichern. Schon bei der Standortauswahl haben wir die Vor- und Nachteile der möglichen Alternativen gemeinsam ausgearbeitet. Entsprechend der tiefen Verbundenheit zum Ort wurde in alter Tradition am bestehenden Standort erweitert. Größe, Lage und Budget wurden zusammen festgesetzt. Unsere Erfahrung in allen Bereichen der Projektierung, Planung, Bau und rechtliche Rahmenbedingungen haben wir eingebracht und so das Bedürfnis nach einer sicheren Investition sensibel und genau eingehalten.

Baudenkmal

Nutzungsänderung

Ein zerfallenes Gebäude an zentraler Lage im Ort zwischen Schloß und Kirche. Was macht man damit? Nun – wir haben eine Gemeinschaftspraxis und eine Versicherung als Nutzer gefunden, die diesem wichtigen Gebäude einen neuen Sinn geben. Innovative Ideen galt es hier ebenso einzubringen wie hohe Ansprüche in Bezug auf Ökologie und Gesundheit gerecht zu werden, um die Interessen der einzelnen Investoren zu erfüllen. Dies spiegelt sich heute in der Raumaufteilung, der Materialität sowie der gesamten Architektursprache wieder – die Auszeichnung für „beispielhaftes Bauen“ und der sprunghafte Anstieg an Patienten sind nur 2 Beweise für den Erfolg dieser Projektentwicklung.

Konzern

Landesheadquarter

Bei Konzernprojekten im Ausland gibt es 4 wesentliche Einflüsse: interne Interessensgruppen, Politik und Hierarchien, interne Abläufe, Prozesse und CI; externe (bau)rechtliche Schranken und Möglichkeiten sowie externe am Prozess Beteiligte, Fachingenieure und Ausführende. Mit dieser Vielzahl an Entscheidungsträgern, Einflussfaktoren und Rahmenbedingungen scheitern viele Großprojekte und deren Verantwortliche irgendwann in den Mühlen der internen und externen Interessenskonflikte. Unsere klare Struktur mit definierten Zielen, Meilensteinen und Due Diligence Guidelines sorgte dafür, dass unserem Kunden dies nicht passierte. Neben der enormen Zeitersparnis und Sicherheit für den Bauherren vor Ort ermöglichte dieses strukturierte Vorgehen gleichzeitig, dass wir den Fokus gezielt auf die hohen Ansprüche in Bezug auf die Außenwirkung und internen Prozesse setzen konnten. So ist dieses Bauvorhaben heute ein wichtiges Aushängeschild für das Unternehmen und kein kleinteiliges Potpourri an faulen Kompromissen.

Das Team

Eine Verknüpfung von Architektur und Projektmanagement auf der einen Seite und Verhaltenstraining und Managementberatung auf der anderen Seite gibt uns eine besonderen Einblick auf alle Ebenen der Immobiliencases. Dieses erweiterte Denken aus Unternehmersicht ermöglicht es uns erst, wirklich in die Rolle Ihres Vertreters im Projekt zu schlüpfen und die Ziele mit Ihnen auszuarbeiten und durchzusetzen.

Über die Architektur und die vielen Jahre Selbständigkeit bringt Geschäftsführer Peter Waibel die Fähigkeit mit, frei und kreativ zu denken, zu entwickeln und vorausschauend, eigenverantwortlich und mit Überblick über die Gesamtsituation zu arbeiten. Durch die Tätigkeit für den Bauträger mit Projektvolumen von mehreren Millionen pro Jahr sowie das Master-Studium strategisches Facility Management und die beruflichen Erfahrungen im Konzern hat er die strukturellen Managementaspekte schon in eigenen Projekten erfolgreich vertreten. 
Diese Erfahrungen haben unser Verständnis entwickelt, wie unterschiedlich die Denk- und Handlungsweisen, die Prioritäten, ja selbst die Sprache der vielen am ProjektBeteiligten sind. So ist es uns möglich, die unterschiedlichen Anforderungen, Rahmenbedingungen, Ziele und Möglichkeiten so zusammen zu bringen, dass das bestmögliche Ergebnis erzielt werden kann.